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污水处理厂成本的构成及控制措施(二)

来源:本站      点击:21      时间:2021-10-11
3、污水处理厂的成本控制
 
费用控制,是一项内容繁杂的工作,涉及到单位每一位职工。关键是要树立一种节俭观念,其次要有严格的制度及行之有效的措施。污水处理是公益事业,其本身不产生任何经济效益(除非有中水回用、污泥利用项目,但绝大部分厂都没有),纯粹是社会环境效益,而且耗费高,所以做好成本控制是保持污水处理厂良性运行、长足发展的关键。在日常运行管理中,笔者认为主要应做好以下几点。
 
3.1电耗控制
 
目前,污水处理厂的电耗已达到70多亿Kw.h/a,且呈增加的趋势,做好电耗控制是重中之重,而潜水泵和鼓风机是其中的控制重点。
 
a、一个10万吨的污水处理厂,使用的潜水泵都在10台以上,所以做好泵类的控制对节能降耗意义重大。潜水泵要采用软启动开启,可有效降低启动时过大的电流所消耗的电力。另外,潜水泵要高液位开启,可降低潜水泵的扬程,节省能源。
 
b、使用变频可调鼓风机。鼓风机的消耗可以说占整个电耗的40%~62%左右,因此在鼓风曝气上节能至关重要。污水处理厂的进水水质时刻都在改变,水质差时需要较多的溶解氧,而水质好时则不需要过高的溶解氧值,如果溶解氧值一直保持不变(即鼓风机开启量不变),则白白浪费了能源,而且长时间过高的溶解氧甚至会引起活性污泥解体,影响出水效果。使用变频调节的污水处理厂,可以根据曝气池在线溶氧仪设定值而自动调节风机的开启度,避免不必要的浪费。除此之外,采用分段进水的污水处理厂,也可以在停止进水过程中,停止曝气或微弱曝气,因为曝气停止12小时对微生物不会造成大的冲击。
 
c、采用分段电价的污水处理厂,可采用分时段(如谷、峰、尖、平时段)进水,避开用电高峰期,可有效降低电费。
 
d、部分设备如粗格栅、细格栅、吸砂机、初沉池刮泥机等,连续运行对生产意义不大,却能缩短设备的使用寿命,增加电耗及故障率,所以这类设备可采用间歇运行模式。如粗、细格栅可采用栅前、栅后液位差控制开停;刮泥机可根据初沉污泥浓度开启,如当沉淀污泥浓度达到5%时开启阀门;其他设备可定时开启等。
 
3.2药剂控制:要尽可能降低药剂的消耗
 
城市污水处理厂产生的污泥,尤其是活性污泥脱水性能一般都较差,通常都需要先对污泥进行预处理(即调质),改善其脱水性能。调质常用有机高分子絮凝剂聚丙烯酰胺(俗称PAM),在满足脱水泥饼含水率要求的前提下,尽量减少投药量。投药量与污泥性质、环境因素及脱水设备的种类有关。实际运行中,要综合以上因素,找到既满足要求又降低加药费用的最佳投药量。一般来说,要保持污泥性质新鲜,污泥越新鲜,处理效果越好,耗药越少;控制源头水质,连续高负荷进水时,耗药量会增加,工业废水含量高时,不但药量增加,而且处理难度增加;控制进泥浓度,进泥浓度在1.9~2.5%时,最好,过低过高都不利于处理;控制混合污泥中剩余污泥与初沉污泥的比例,该比例越低越好,但实际中很难做到,因为往往是剩余污泥多……操作人员在实际工作中要不断摸索规律,积累经验,避开不利因素,降低药剂消耗。
 
3.3、控制维修费用
 
污水处理厂运行一定年限后,设备维修就显得格外频繁,尤其是进口设备,其昂贵的维修费用对提高运行成本功不可没。要降低维修费用,应从以下几方面着手:
 
a、对设备加强巡视,做到故障早发现、早维修,从而避免更大的损失。
 
b、做好设备的日常维护与保养,尽量减少设备的故障率,延长设备的使用寿命。
 
c、控制大修及改造费用。对大修及改造费用的可行性、技术含量的完整性、维修质量的可靠性、经济价值的可比性等方面进行综合评价,确定施工方案,并施行标准及质量控制和严格的验收、造价审定,降低费用。
 
e、维修实行维修工单传递制度。设备出现故障后,值班人员要填写详细的维修工单,由技术人员确定维修各种事项,并与有关部门进行预算,确定实施方案,监督维修过程,对维修结果进行验收签字,既提高维修效率又能降低维修费用。
 
f、维修统计分析。对维修计划与实施的情况进行综合分析,并对维修效果与费用进行综合比较,确定以后维修工作应注意的事项,从而减少维修费用。
 
3.4、降低材料成本
 
降低材料成本可以采用比价采购方法,采购部门向供应商作实地考察或要求其报出供应价格,对比价格后采购部门确定符合采购条件的供应商若干家。通过这种方式,供应商有稳定的销售量,而企业可获得较低的采购价格;企业有稳定的供应渠道和货源,有利于缩短采购周期和节省采购工作量,降低库存,减少资金占用,降低资金占用成本。
 
3.5、控制人工成本
 
为了发挥工资制度应有的奖励与约束作用,企业应当制定比较科学的工资奖金体系,以效率优先、兼顾公平的原则,在工资奖金分配上更注重对企业的贡献方面,建立健全科学的工作业绩评价制度,使职工的收入与企业的贡献相配比,充分调动职工的积极性;建立科学的评价制度,也能使职工更能客观的认识自己的能力,有利于平稳心态,将更多的精力投入到工作中去,提高工作效益,可有效的节省人工成本。
 
3.6、控制管理及其他费用
 
该项费用在成本中虽然所占的比例不大,但有效的节约却能对降低成本起到潜移默化的作用,提高费用控制的有效性。